IT-Due-Diligence · Post-Merger-Integration · KRITIS
Hinter jeder IT-Entscheidung steckt eine Abhängigkeit. Die meisten bleiben unsichtbar, bis sie fällig werden. Dann kosten sie Millionen. Erkennen ist billiger als Ignorieren.
Wir können hinschauen, weil wir die Verlängerung nicht brauchen und die Befunde belegt sind. Widerstand trifft dann eine Position, die auf Substanz ruht.
Eigentümergeführt, Akquise über Ruf und Bücher. Ein einzelnes Mandat trägt nicht die Existenz. Die Drohung mit Nichtverlängerung verliert ihre Wirkung.
Bezahlt wird das Resultat. Verfehlt die Zusammenarbeit das Ziel, endet sie. Der Exit ist eingepreist und damit frei verfügbar.
Annahmen werden in messbare Tatsachen überführt. Widerstand richtet sich dann gegen belegte Fakten und läuft ins Leere.
Wissen Sie, was Ihre technischen Schulden kosten werden, wenn sie fällig werden?
Wissen Sie, wo in Ihrer Architektur die Lücke sitzt, die Ihr nächstes Audit nicht übersteht?
Wissen Sie, ob Ihre NIS-2-Pflichten abgehakt oder tatsächlich umgesetzt sind?
Wissen Sie, ob Ihr Managed-Services-Vertrag hält, wenn der Provider ausfällt und Sie KRITIS-pflichtig sind?
Wissen Sie, was Ihre KI antwortet, wenn niemand die Antwort prüft, und wer dann haftet?
Wissen Sie, ob Ihre Post-Merger-Integration die Systeme verbindet oder nur die Organigramme?
Hinter jeder Frage steckt eine Abhängigkeit. Sechs davon kosten Unternehmen jedes Jahr Millionen.
Ihre Dokumente bestehen zu großen Teilen aus Ballast. Jedes Gigabyte wird gespeichert, gesichert, migriert und durch Compliance geschützt. Der Format-Anbieter bestimmt, wann Sie migrieren und was es kostet.
Ihr Vertrag regelt den Normalbetrieb. Fällt der Provider aus und Sie sind KRITIS-pflichtig, greift kein SLA. Die Lücke liegt zwischen Infrastruktur und Betrieb.
Kein LLM-Anbieter garantiert vertraglich die Richtigkeit seiner Ausgaben. Ihr Unternehmen haftet trotzdem. Jede Entscheidung auf ungeprüfter KI-Antwort erzeugt Haftung ohne Versicherung.
Ein Schlüsselmitarbeiter geht und nimmt das Wissen über 120 Systeme mit. Die Dokumentation existiert, deckt die kritischen Zusammenhänge zwischen den Systemen aber nicht ab.
Technische Schulden sind aufgeschobene Kosten. Sie werden fällig bei Audits, Verkäufen und Systemwechseln. Kennen Sie den Betrag, bevor er am Verhandlungstisch genannt wird?
Zwei Unternehmen fusionieren. Die Organigramme sind zusammengelegt, die IT-Landschaften kollidieren. Jeder Tag ohne Integration kostet in Parallelstrukturen und Doppellizenzen.
Alle kritischen Abhängigkeiten in einer Übersicht: technisch, vertraglich, personell.
Jede Abhängigkeit bewertet nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe.
Priorisierte Maßnahmen: was sofort, was in 90 Tagen, was strategisch.
Tragfähig für Audits, Due Diligence und Geschäftsführerhaftung.
Agenturen kosten Marge. Berater wechseln. Niemand haftet persönlich, niemand bleibt lang genug, um die eigentliche Lücke zu finden.
Vendor-neutral, minimal-invasiv und persönlich haftend als Eigentümer der it-dialog e.K. Sicherheitsüberprüfung vorhanden, Stufe auf Anfrage.
Eine Person, durchgängig verantwortlich. Kein Beraterwechsel, keine Übergabeverluste, kein Margenaufschlag einer Agentur.
Abhängigkeiten verschwinden durch Erkennen. Schäden entstehen durch Ignorieren.